8月11日，集团公司党委副书记杜志信一行到沭阳湾河丽居三标段项目调研指导工作。集团公司团委书记、党群工作部副部长陈道峰，建筑公司党委副书记李伟及项目相关人员陪同调研。
    杜志信一行深入施工现场一线，详细了解项目建设进展情况，重点围绕现场安全文明施工、工程施工进度、技术质量管控、内业资料等工作内容进行了认真检查，并开展安全生产带班检查。在听取了项目概况、工程管理情况、经营物资管理、技术质量管理、安全管理、党支部建设等方面的工作汇报后，杜志信表示，沭阳项目是樊金田董事长在集团公司房建项目成本控制分析研讨会上提出自带班组管理模式后的首个试点项目，也是集团公司重点对建筑公司“党建+自带班组”基层示范党支部工作的一次深入调研。
    沭阳项目是在建筑公司生产经营改革创新的重要关头，建筑强省虎口拔毛中标的项目；也是沭阳项目岗位练兵，检验能不能打胜仗的项目。经过一年的努力，项目团队取得了较好的成绩，也得到了建筑公司党委的认可，这与项目的辛苦付出是分不开的。杜志信也表示批评多表扬少，是因为对项目“爱之深，责之切”，希望项目取得更大的成绩。现场管理的小毛病不能因为是“质量通病”而习以为常，我们要是能克服这些问题就是一个强大的团队，才能真正做到选择二十冶就是选择放心。
    杜志信按照“党建+”工作部署，从党建+、契约化、生产经营、双优化、安全生产、团队建设等方面提出六点要求：
    一是要将党建与生产经营深度融合。集团公司最近两年一直在强化项目管理，每年国庆召开项目管理会，并梳理完善了110项制度，中国五矿董事长翁祖亮也强调以后提拔的干部必须担任过项目经理等一线职务。项目党支部更要切实做好“党旗飘扬、党徽闪光”基层党支部品牌创建工作，落实“一主两赋，全员实践”主题主线，实现以党建工作为引领，以项目为中心，把各级党组织和党员干部群众的力量凝聚起来，形成攻坚克难、一往无前的强大合力，确保党建工作与生产经营深度融合取得新成效，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
    二是层层推进项目管理契约化。沭阳项目全员签订了目标责任书，并足额上缴了风险抵押金，对于目标利润指标也是自信满满，成竹在胸，但是这些还不够，一定要运用一切方法创造超额利润。一切管理都要围绕效益为中心，研究熟悉合同，落实2022年度集团公司重点管控督办事项清单要求，完成份内工作。分配是美好生活的一部分，效益是员工美好生活的基础。只有与业主、分包、班组做到了契约化，才能践行“选择二十冶就是选择放心”的服务理念，才能添砖加瓦。
    三是要重视双优化。一切工作都要围绕创效展开，这是项目班子成员的本职工作。要深入研究合同，从双优化上降本增效。在双优化上要广开思路，多动心思，提高劳动效率。要做到一次做优，一次成型无返工，才能真正做到创效。没有与创效无关的工作，只有效益的大与小。
    四是进一步探索“党建+自带班组”的管理模式。沭阳项目是建筑公司的翻身仗，目前探索是成功的。项目仅三个班组就能创造较好利润，若是扩大自带班组的范围是否就能创造更高的利润，这个问题必须要深入思考、研究。比如目前自带班组的工期进度较快，但是提高劳动效率产生的利润，大部分是班组得益了，那么我们必须想办法成为这项利润的最大得利者。
    五是坚持安全生产始终不放松。安全是第一位的，是重中之重。安全生产是项目全员的工作，要持续强化安全意识。要对现场的安全问题进行拉网式的检查，尤其是重大安全隐患的排查，要时刻守好安全底线红线，防止“黑天鹅”事件。
    六是强化团队建设和人才培养。团队建设首要的就是要做好后勤支撑，要让员工吃的放心，睡的舒心，工作宽心。沭阳项目管理人员平均年龄29岁，这一支年轻的团队凝心聚力、敢啃硬骨头，尤其是富山工业城A-J区项目抽调5人的情况下，项目人员彼此之间更加紧密，爆发出活力和动力，产生了一加一大于二的效果，这也是对项目团队建设和人才培养的认可和肯定。党建工作做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力。面向未来，我们更需要坚定信心、拼搏奋斗，激发出更强的党组织战斗堡垒作用、更强的党员先锋模范带头作用，项目班子成员更要以身作则、履职尽责、实干担当、发挥正能量，切实把学习成效转化为做好各项工作的具体行动，为集团公司高质量发展提供强而有力的政治保障。

    最后，杜志信为项目党员突击队授旗。