“不受曰廉，不污曰洁”­­——东汉著名学者王逸。古代人把不接受他人馈赠的钱财礼物，不让自己清白的人品受到玷污，称为廉洁。

党的十九大报告指出党的干部是党和国家事业的中坚力量。要建设高素质专业化干部队伍。注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。对党员干部提出了更高的要求，“廉政、高效”必须成为党员干部的代名词、新模样。

一、年轻的 “老干部”

薛广，1974生人，大学毕业，1996年开始在中国二十冶五公司做质量员、技术员，1999开始在二十冶路桥公司做项目技术负责人，2002~2007年在二十冶市政公司先后任副总工程师、工程副经理、总工程师，在随后9年多的时间里在二十冶湛江项目部、湛江分指挥部、湛江分公司相继担任项目总工兼副经理、项目经理，公司副经理，2016年底任机装分公司副经理，现任二十冶工业工程公司副总经理。2000年12月入党，党龄18年，是二十冶提拔较早的中层干部之一，可以称得上是“年轻的老干部”。薛广从土建公司到路桥公司到机装公司、再到工业工程公司，经历了不同的专业的变化，从技术员到项目工程师到专业分公司总工程师，经历了不同的角色变化，从施工副经理到项目经理，到专业分公司副总经理，经历了不同岗位的变化，二十几年来他一步一个脚印，从基层不断地成长，不同专业的跨越每一次都是历练，不同岗位的变化每一次都是挑战，不同阶段的提升每一次都是超越。

但是无论是在哪个阶段、哪个岗位，哪个角色，严于律己，克己奉公，廉洁自律都是他对自己始终不变的要求。

他常以“子罕以不贪为宝”的故事警示自己，他更明白德才兼备、清正廉洁，是党和人民对各级领导干部的基本要求，是继承和发扬党的优良传统和作风的体现，更是新时期党员干部应有的品质。

二、只身来到奥莱项目部

2018年4月，薛广只身来到了奥莱项目部。

奥莱项目，是工业工程公司目前最大的房建项目，经历了多次的体制变革，沉沉浮浮。由于业主方不能正常履约，使得项目的进展极不顺利。项目干干停停，人员屡屡变动，使得项目部人心浮动。2017年底项目停工后，2018年4月再次复工。复工后，业主依然没有兑现他们在复工前做出的各项承诺，使得奥莱项目的推进更加举步维艰。

当时，工业工程公司刚刚完成了整合，一时还没有合适的项目经理人选，于是身为工业工程公司副总经理的薛广，只身来到奥莱项目部全面主持项目的管理工作。

来到奥莱项目以后，他谢绝了一切的“见面礼”、“接风洗尘”，除了走访业主进行工作上的拜访以外，第一件事就是梳理组织流程，明确岗位职责，以集团公司管理监督办法为准绳，以项目部实际情况为依据，修订完善了物资设备管理、经营财务管理、分包管理、施工管理、质量管理、安全管理、办公室管理等各项规章制度。

没有规矩不成方圆，科学合理的规章制度是一个团队的高效运转的发动机也是打造廉洁自律团队的利器，是作为领导者的管理手段，也是廉洁自律的金刚经。

虽然薛广的党组织关系没有在奥莱项目上，但是对于奥莱项目党支部组织召开的反腐倡廉宣传教育学习会，他无论怎么忙都会抽出时间，像普通党员一样自觉参加，认真贯彻落实党中央、各级政府、集团公司反腐败工作相关通知和文件精神，主动接受反腐倡廉教育。

作为工业工程公司党员领导干部，奥莱党支部是他的基层联系点，他经常给奥莱项目党支部上党课，最精彩的一课是《知敬畏，讲规矩，做新时代合格党员》，这节课通古论今，看得出薛广平时对于自己的要求是严格的，从来没有放松过自我修养和学习。平时在同事与他的工作交流中也都能感觉到他对于时事政治的学习是及时的、领悟是深刻的。

在他看来，要做到不污，就要不断地学习，学习历史，学习党史、学习自然科学，学习马克思主义哲学、学习毛泽东思想、学习邓小平理论、三个代表，以及习近平新时代中国特色社会主义思想和习主席对新时代中国共产党“大党的模样”的新定义，学习现代化的管理知识。渊博的学识会开阔眼界，争强判断是非的能力。降低对物资的占有欲和贪欲，净化心灵，提升精神世界的纯净度。

三、挡不住今天的诱惑将失去明天的幸福

在这么多年的工作中，尤其是在担任项目“一把手”有了决策权的时候，就会有很多的社会关系前来拜访。有很多的诱惑扑面而来，薛广时刻提醒自己要以公司利益为重，以优秀党员的标准要求自己务实、勤政、廉政。

来到奥莱项目，在每次支付工程款时，分包商都会使出浑身的解数，有主动示好的，有拉关系套近乎的，有明确承诺各种好处，一些当地的分包商还会极尽地主之谊，以各种诱惑、甚至借助地方势力使用胡萝卜加大棒的策略，软硬兼施，希望薛广能多付一点钱给他们。在错综复杂的社会关系中，薛广时刻保持着清醒的头脑，坚持着原则，在与分包的接触中始终坚持有理有节，与分包队伍保持着一定的距离。镜不蒙尘可照人，人无贪贿可正气，薛广心里明白只有清清白白地做人，干干净净地做事，自己在处理问题的时候才会理直气壮，说出来的话才会掷地有声。在可支配资金有限的情况下，始终坚持对所有分包商都一视同仁，绝不能厚此薄彼。这也是他每次都能突破“重围”的法宝。

奥莱项目自2014年开工建设，一期商业地块和住宅于2017年竣工，但是结算工作是在薛广到来以后陆续展开的。由于业主资金到位情况差，项目干干停停，工期一拖再拖，项目人员更换频繁，仅项目负责人就换了5任，好多工作在施工过程中都没有签认，一直悬而未决。在分包结算工程中，分包商认为有机可乘以各种理由和借口要求调价、签证、索赔，为了达到目的，获得想要的结算效果，恨不得使出三十六计，献媚送大礼的，设计诱惑的，威胁恐吓的、到办公室示威吵闹的，在上下班的路上围追堵截的……薛广临危不乱，以客观事实为依据，以企业制度为准绳，绝不无中生有，损公肥私，也体现出了国有大企业实事求是，坚持原则的工作作风，既维护了企业的利益，也维护了和分包队伍的合作关系。

四、花以芳香而美 官以清廉而贵

在薛广的成长过程中，我们可以看到没有连升三级的突飞猛进，而是稳稳当当的循序渐进，每一步都留下了踏实的脚印。无论是做技术工作当技术员做工程师，还是做行政工作当项目经理或是公司副总。在他看来是没有什么区别的，因为他专注的是做事，而不是得利，更不是得私利。

每个项目在材料采购这个环节中都很敏感，供应商也会千方百计通过各种关系找上门来，作为项目经理的薛广这样的事情也是时常经历。

供应商为了能中标项目，哪怕是能提供一些便利，帮助中标，他们都会“出手大方”，哪怕是这次项目没有中标，很多供应商处于长远的考虑也会竭力维护关系，一旦中了标，更会重金酬谢，为此薛广绝不插手和干预材料采购，只要求相关部门和人员严格按照集团公司的采购流程和管理办法来组织进行招标采购。

所以薛广来奥莱项目以后，一个“老”的供应商和分包队伍都没跟过来。因为在长期商务合作中，他们都知道薛广是一个什么样的人，无论认识多久，参建过多少个项目，你还得按规定办、按制度办，渐渐地他们也打消了想走“捷径”的念头。

2018年，薛广被评为工业工程公司廉洁楷模。但是薛广却说要紧记“新鞋踩泥”的故事。花以芳香而美，官以清廉而贵。打铁还需自身硬，廉洁就得从自身做起。清廉则无畏，秉公则无私，只有这样才能把工作做好，才能把队伍带好，才能把企业做大，才能无愧于党对他多年的教育。

                                （工业工程公司  梁艳梅）