吴杰，在外人看来，只是一个斯文儒雅的年轻人，但其实却是中国二十冶北方公司的委派总会计师，一名年轻有为、材优干济的85后青年干部。一年来，吴杰严格按照集团公司和中国二十冶北方公司的总体工作部署，突出重点，创新思路，严防风险，狠抓落实，为公司的财务工作做出极大贡献。

思想政治理论过硬 为财务工作保驾护航

吴杰作为一名党员领导干部，始终把学习作为“修身、做人、为官”的头等大事，在忙碌的工作之余不忘加强政治理论学习，用理论知识武装头脑，提高政治素养，坚定政治方向，牢固树立正确的“人生观、价值观和利益观”，时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念。

作为公司总会计师,他时刻牢记自己的第一职责是为党工作,牢固树立两个“一以贯之”的理念，通过全面落实党建“一岗双责”，在抓党建过程中促进业务提升，在财务实践中强化党的建设，使企业党建与生产经营真正做到相辅相成、同频共振、相互促进。

吴杰曾经在财务部例行工作会议上说过：“我们做财务工作的人，特别要绷紧政治这根弦，要时刻牢记党纪国法，不要越雷池一步，坚持一个原则——‘交情要深，账目更要清’。”

全面预算为抓手 合理筹划资金链

吴杰是个条理规划性很强的人，凡事都爱提前做出计划，他总是强调：“年初制定好工作计划，全年工作就有了方向，年中工作就有了抓手，突出重点工作。”

2018年伊始，吴杰对集团公司下达的财务指标进行了细化分解，逐级落实到各个分公司和项目部，责任逐层明确落实到人。年初制定任务，年中常抓不懈，年尾冲刺落实。2018年底，吴杰亲自率领财务部全体员工喊出“奋斗100天”的口号，重点落实在建项目的营业收入进展、重点清欠项目收款，确保年度计划能够顺利实现。

2018年河北二十冶在建的主要PPP项目孝义、珲春、晋中，由于受资金落地及项目贷款的影响，垫资施工导致公司资金紧张，在公司资金不足的情况下，吴杰充分利用政策，筹集资金统筹安排，支撑项目正常运行。

此外，吴杰坚信财务在最后一段关也能创造效益，在对已完项目支付材料、分包款过程中，通过最后付款阶段的艰难谈判，创造财务利润569万元，在保障公司平稳的情况下，有效地为公司节省了成本。吴杰风趣幽默地对财务部的员工说：“我们公司正处于转型起步期，要尽可能地为公司省钱，能省一分是一分。”

“两金”清欠不手软，既要“瞻前”更要“顾后”

吴杰积极响应集团公司高压手腕清“两金”的政策，2018年4月组织财务部对各单位“两金”进行逐项分析，制定清欠方案和清欠进度，并确定责任人。每季度，吴杰都亲自主持召开经济活动分析，通报各单位“两金”占用情况，对存在的问题、回收措施进行分析，督促各单位落实清欠方案；还不定期召开清欠专题会议，针对难点项目制定专项方案，全年清理历史坏账367万元，也从清欠中创造了效益。

吴杰反复向财务部员工强调：“财务人员不能仅仅只‘瞻前’，把眼睛盯在在建项目的收款上；更要‘顾后’，把完工项目的应收账款都收回来，以前大家往往忽视尾款的回收，形成了大量坏账，只有把钱全部回收，才算真正地实现利润，这个闭环才算结束。”因此，吴杰始终视应收未收项目及以前年度老项目作为清欠重点加以管理，对各个项目的应收未收款项进行梳理，有针对性地制定清欠方案，多措并举进行清欠，取得了很好的效果，2018年度的“两金”占用情况有了大幅度地下降。

为了有效回笼资金，吴杰积极探索多种方式方法帮助业主拓宽融资渠道，特别是针对银隆项目业主资金流严重紧张的情况，他有效利用新兴互联网模式，经过反复协调与努力，最终促成中企云链和银隆的业主对接，并随时跟踪进程，保障公司债权的及时清收。

不遗余力推进PPP，多措并举落实资金

2018年起，由于国资委、财政部、银监会一系列政策打压，导致公司PPP项目推进举步维艰。财务部在吴杰的带领下，一直坚持多措并举、创新方式去推动PPP项目资金落地，并积极参与合作方、政府方谈判工作。通过他和他的团队的不懈努力，公司4个地区的PPP项目均有很大进展，各项目合作方以及合作模式、项目贷款已初具雏形。

吴杰，秉承着二十冶集团公司以“创新培养措施抓储备，拓宽培养渠道抓选拔，强化培养力度抓锻炼”用人理念，挖掘出的心有定力、勇于担当、发展潜力大的新时代优秀年轻干部中的佼佼者。“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。”吴杰正在一步一个脚印踏踏实实地前进着，用自己的实际行动践行了入党之初许下的铮铮誓言。

（北方公司  黄蕾）