从横琴示范路的砥砺奋进、阳逻之心的重担在肩，到武汉区域的坚守初心，历经长期“超大型”项目的千锤百炼，塑造了他骨子里的坚毅刚强。凭借着出色的能力与业绩，连续荣获先进个人，获评2023年武汉市劳动模范、集团公司先进工作者。他，就是市政公司总经理助理、武汉区域负责人冉蛟，一个以实际行动践行着“现场循环市场”的“实干家”。

       2023年，是不平凡的一年，三年疫情结束，各类压力相互交织，经济复苏艰难前行，市场形势异常严峻。武汉区域同时面临社会面经济下行及区划调整双重压力，冉蛟知不足而奋进，望远山而力行，带领武汉区域市场营销团队力排艰难险阻，不断探索创新，以政府EOD模式项目相关政策文件的出台为契机，探索策划将生态环境治理项目与资源、产业开发项目一体化实施的项目组织实施方式，与地方政府以战略合作模式签订了集团公司2023年第二个投资近百亿的项目——阳逻五一湖、干汊湖流域EOD导向片区开发项目。这一重大成果，不但意味着集团公司在国家级新区——长江新区的属地化发展已稳稳立足，更为集团公司华中城市群区域化、属地化发展战略布局筑牢了坚实基础。

       可观的成绩并没有让冉蛟迷失方向，短暂的喜悦过后，他继续投入到更加忙碌的工作中。谈及这段时间的工作历程，冉蛟说道，“这两年是我人生中最宝贵的经历，它让我明白只有坚守初心，方能行稳致远，进而有为。”

       布局谋篇，他心中有数。 自2022年冉蛟负责武汉区域以来，他便实干笃行，带领区域团队严格践行集团公司“区域化属地化”经营理念，成功将“游击战”转变为“阵地战”。他确立了以“一区、一市、一省”为定位的华中区域市场营销策略，实行“主要领导抓市场、精兵强将闯市场、全体员工助市场”的工作方针，将湖北作为市场经营的主阵地，把武汉作为属地发展的根据地，辐射整个华中城市群。以投融建、EPC、PPP、EOD项目为主攻方向，积极加强与外部单位及集团公司各部门的联系，制定周密的年度重点工作清单计划及当年的季度计划、月计划、周计划，制度化开展周例会、季评比、年总评活动，及时调度、奖优罚劣，在全区域汇聚起千斤重担众人挑、千军万马抓发展的强大合力。形成了以武汉市3个支点（长江新区、江夏区、东西湖区），湖北省3个支点（宜荆荆都市圈、襄阳都市圈、武鄂黄黄都市圈），华中区域3个支点（湖北省、江西省、河南省）的“3+3+3”市场布局战略。仅2023年，华中区域新签项目合同额就达82.57亿元。

       做优工程，他手中有招。 “我们一定要以创建国家优质工程奖为目标打造精品工程。”冉蛟擅长运用科学的管理方法和实用的技巧，将复杂的现场工作梳理得井井有条。他深知现场管理的重要性，因此总是以身作则，注重团队协作，充分发挥每个人的优势，确保项目顺利进行。他常常说道，“现场工作就是一根针串起千条线，面对千头万绪的现场管理工作，一定要加强统筹，不能手忙脚乱、顾此失彼。”为了提高现场管理效率，冉蛟分管的项目严格遵循“四个实现”标准，结合《工程项目管理手册》，采用“多个项目，一批人马”管理模式，打破工地之间的壁垒，对管理人员进行集约化管理、培训，实现多岗锻炼，保证了队伍先进性、战斗力。结合“大集采”提高了项目群管理能效，降低了管理成本，提高了经济效益。 

       同时，冉蛟注重现场实地考察，及时掌握各项工作进度，一旦发现问题便第一时间予以解决。他善于发挥自己的专业素养，针对不同的工作环节，提供有针对性的解决方案，使得各个项目在执行过程中能够高效地推进，各项生产任务按时完成。在过去的两年中，武汉区域多个区域项目在建设质量、安全生产以及技术创新等方面取得了显著成就，荣获了湖北省市政工程金奖、武汉市优质结构工程奖、武汉市安全生产“黄鹤杯”等多项荣誉，这些荣誉的取得，不仅是对项目团队在项目建设成果的肯定，也为后续项目的实施提供了可借鉴的宝贵经验。

       经营属地，他脑中有法。在每次的武汉区域项目班子工作会上，冉蛟始终坚定贯彻“统一思想、增强信心、精准管控、深化执行”的工作方针，不断引导团队全面落实集团公司的区域属地化发展战略，建立“经营好属地就是最大的责任”的认识，从集团“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”的发展思路出发，要求全员牢固树立“现场循环市场”理念。2023年，经集团批准，子公司武汉二十冶在长江新区正式成立，同年经湖北省住建厅批准，武汉二十冶取得了市政公用和施工总承包二级资质。这一成果证明了其工作的前瞻性，也为团队提供了明确的工作指引，极大地增强了区域项目团队的信心与决心，为区域的持续发展注入了强劲动力。

       提质创效，他胸中有谋。 “站在排头不让，扛着红旗不放”，传承着这样一种精神的冉蛟，提出了要把“武汉区域项目打造成为地区政企项目合作的典范”这一目标。在日常工作中，他逢人必谈安全，逢查必谈履约，逢会必讲创效，持续强化在建项目安全、质量、环保、进度、信誉的全生命周期监管。在过去的几年里，他主管的阳逻之心 PPP 项目建设工作亮点频现，凭借一流的现场管理和优质的工程质量收获良好口碑，从而撬动市场并创造效益。在阳逻之心PPP项目蓝玉项链生态体育文化公园项目建设过程中，他扎实推进项目基础管理，深入挖掘提质创效的关键点，项目利润率逐年攀升，成功实现了项目结算工作的顺利推进和高效开展，实现了3060.54万元超额利润，预计项目净利润率可达16.3%，为属地化根据地建设打开了良好局面。

       深耕市场，他腿上有劲。借助阳逻之心 PPP 项目的优质履约和快速施工，该项目成为新洲区施工企业的标杆，获得了政府高度认可，这为后续顺利承接项目奠定了坚实基础。正所谓“梧高凤必至,花香蝶自来”。自武汉区域实行属地化发展以来，武汉市场捷报频传，先后中标武汉阳逻航油管道项目、阳逻余集学校项目、阳逻新城体育中心项目、阳逻开发区EOD导向片区开发项目等12个属地市场项目，总合同金额98.57亿元，属地市场进一步拓展，属地影响力进一步增强。冉蛟用实际行动践行“现场循环市场”，也为自己的职业生涯画上了浓墨重彩的一笔。他常说这样一句话，“市场营销就是多跑、多看、多学、多想、多动！”在一线跑市场营销工作，最大的考验就是如何攻克难题。在基层工作这些年，他始终勇往直前，冲在破解难题的最前沿，千方百计，即便直路走不通，也要想办法弯道超车，主动融入属地市场的“朋友圈”，充分利用好属地政策，快速推动项目落地。

       滚动发展，他脚下有道。济济多士，乃成大业，人才蔚起，企运方兴。“发展离不开人才，提高、培养员工素质，加强团队的业务能力，为公司发展添加动力”，践行“一切依靠员工、一切为了员工”的思想意识。“引导员工积极学习企业文化，打造一支能力强、素质高、业务过硬的团队，最终达到团队裂变的目标，为公司高质量发展奠定基础。”2022年初，冉蛟被任命为市政公司武汉区域负责人，从接下担子的那一刻起，如何为武汉区域近100名员工的项目团队谋发展成了他心中最牵挂的事情。针对区域项目形式单一、条件相对艰苦的状况，冉蛟定期根据各项目部的实际需求，对管理人员进行调整，以武汉分公司为核心，成立区域预结算中心、市场营销中心，将市场、经营、分包策划、成本测算等工作，由区域团队人员分工负责，武汉分公司统筹协调，这样既加强了对区域项目的监管，又能提高团队凝聚力。同时，可充分利用区域项目内人力、物资、机械等资源，实现区域内资源集约、互补、共享，平衡项目前、中、后各个时期对资源的需求，缓解资源紧缺的压力。目前湖北、江西区域累计已开发项目22个，合同额近200亿元，且经过多年经营，积累了较稳定的人脉及良好的社会声誉，并利用这些有利条件开展滚动经营，实现滚动发展。

       道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。冉蛟将初心融入血脉，把使命扛在肩上，带领市政公司武汉区域项目团队成为开拓区域市场的主力军、先锋队，主动作为、担当善为，用实绩实干书写集团区域市场发展崭新篇章。

（市政公司 陶智 报道摄影）