5月25日上午，集团公司召开专题会对工业工程公司进行专项调研。集团公司党委书记、董事长朱永贵出席调研会并对工业工程公司的发展提出了具体要求。
 

        在调研会上，工业工程公司领导班子汇报了该公司在2月初重组后的领导分工、制度建设、组织建设和党风廉政建设等方面工作的开展情况，并重点汇报了公司上年度的各项经营指标的完成情况、下一步工作重心和措施。
 

        朱永贵董事长在听取完汇报后，对工业工程公司的管理工作提出了五点要求：一是一切工作以项目管理为中心，围绕项目管理确定目标责任书、修订制度，保证项目平稳有序进行。二是突出业绩为上理念，抓好企业管理。三是确立三个中心概念，即公司是利润中心、项目是成本中心、机关是监督服务中心，保证各司其职，高效发挥功能作用。四是重视“两金”指标，做到铁腕降“两金”。要求工业工程公司必须采取责任落实到人的措施，将“两金”指标压降到年度指标内。五是强调企业党建工作的重要性，在做好日常教育管理工作的同时，做到党管纪检、党管审计，并要求细致做好政治巡查的各项准备工作。
 

        调研期间，集团公司领导听取并解答了工业工程公司在发展中遇到的问题，同时要求集团职能部门帮助协调解决有关问题，为工业工程公司的良性发展做好支撑。

（工业工程公司 王海鹏 报道）