为打造中国二十冶项目管理升级版，推动中国二十冶迈入高质量发展的快车道，10月5日至7日，中国二十冶隆重召开“强基固本、提质增效”项目管理研讨会。中国二十冶党委书记、董事长樊金田，总经理徐立出席会议。会议由副总经理尹欣主持。

　　本次项目管理研讨会是一次主题鲜明讲管理的“大学习、大洗礼”，也是一次与时俱进开新篇的“大检阅、大谋划”，还是一次重整行装再出发的“大动员、大部署”。会议研讨了项目管理中的亮点、成果，剖析、研判了项目管理中的痛点、难点以及系统性问题。研讨会共享项目管理成功之果、共研项目管理失败之痛、共商公司发展之道，优化完善项目管理运行机制，对推动中国二十冶高质量发展具有重要的里程碑意义。

　　此次研讨会共有23位项目经理精心准备了交流材料，鉴于时间原因，选取了其中具有代表性的12位项目经理进行了现场交流。项目经理立足典型项目管理经验，进行零距离分享。交流材料用数据和案例说话，涵盖了冶金、房建、市政交通、PPP等各类项目，涉及到设计创效、项目管理策划、现场保市场、契约化经营、预结算管理等多个主题。近期，中国二十冶将把23位项目经理的项目管理经验交流材料整理成册，供各单位借鉴学习。

　　10月6日下午，企业管理部冯军作了《中国二十冶工程管控平台汇报——项目管理信息化的重要意义和运行管控》的专题汇报，对搭建工程管控平台的内部和外部意义、平台特点进行了详细的阐述，并开展了宣贯和实操演示。工程管控平台具有业务管控穿透化、业务管理工具化、资源支撑便捷化特点。平台以进度为主线，贯穿9大核心工作任务，涉及全生命周期内主要施工业务，将实现项目现场远程可视化管控和小前端大后台的现代化管理。

　　期间，现场参会项目经理分为10个研讨组，充分研讨了“项目管理的契约化经营、大后台服务支撑、项目人力资源配置与管理、项目管控主平台应用、区域资源协调”等11个事关项目管理的关键议题。

　　10月7日，樊金田首先对此次研讨会进行了小结，归纳了20条项目经理金句，凝练了10点体会和10点反思。

　　樊金田以八个项目管理的核心问题为序幕，开启了《项目管理之问—建筑企业在构建新发展格局中如何做好项目管理》的重要讲话，分别从“十三五”期间项目的总体情况、项目管理中存在的短板和瓶颈问题、“十四五”期间项目管理的核心抓手三大方面进行了阐述，并用“六个三”对企业在构建新发展格局中如何做好项目管理提出明确解答和要求。

　　一、扎实提高“三力”：战略引领力、文化支撑力、制度执行力。二、着力强化“三王”：市场为王、现金为王、绩效为王。

　　三、重点落实“三化”：契约化、标准化、清单化。

　　四、持续完善“三统”：业务运行统管、分包物资统采、临建临电统配。

　　五、认真把好“三关”：前置关、穿透关、闭环关。

　　六、着重突出“三性”：可操作性、可考量性、时效性。

　　会上，徐立从中国二十冶发展全局出发作了《企业面临的危机与项目全面风险管理》专项分析。他指出，作为建筑企业，项目是一切效益的源泉，是一切管理的基石，要从项目管理入手，化解危机，防控风险，提高项目盈利能力。针对当前项目管理面临的风险，徐立提出了树立全员全过程风险管理意识、推进全面风险管理体系建设、强化项目全生命周期风险管控、打造全面风险管理核心竞争力等要求。

　　副总经理、总工程师秦夏强作《顺应时代、转变观念、补齐短板，全面提升设计管理能力》专项分析，从国家宏观政策层面分析了当前行业背景，剖析了中国二十冶在建EPC项目现状和存在的问题，并提出设计管理体系建设方案和配套措施。

　　副总经理尹欣作《项目履约过程中的痛点难点剖析与对策》专项分析，从项目履约的角度，全面复盘项目管理现状；研判项目管理的监管竞争态势与发展趋势；多维度剖析项目履约痛点问题；全方位筹划未来项目管理的提升与发展之道。

　　副总经理张钢雨作《项目履约过程中经营管控的痛点难点剖析与对策》专项分析，以具体数据和案例剖析了项目履约过程中经营管控的痛点和难点，以及相应的措施。

　　会议最后，尹欣就贯彻落实本次项目管理研讨会精神，提出三个方面的要求：一是抓好思想意识的落实；二是要抓好责任目标的落实；三是要抓好工作措施的落实。

　　本次项目研讨会既是一次高举旗帜、凝心聚力的学习会，也是一次求真务实、加油鼓劲的部署会，更是一次继往开来、砥砺奋进的动员会，有效增强了中国二十冶“一往无前、突破突围”的发展定力。要以本次会议为重大推力和新的起点，持续不断打造风清气正的干事环境，逐级压实责任，逐级评价考核，逐级做好服务，逐级履约担当，逐级防控风险，统一思想、快速行动，以雷厉风行、使命必达的执行力，心无旁骛强化制度执行，全心全意抓好项目管理，不断推进项目管理水平和创效能力的快速提高，为实现中国二十冶高质量发展而不懈奋斗。

　　中国二十冶高管层以上领导，中国二十冶总部各职能部门副职以上负责人，在沪各单位班子成员，沪外各单位（含直管项目经理部）总经理、党组织书记（福建地区单位除外），上海二十冶职能部门负责人及以上人员，所属各单位（含直管项目经理部）经理和党组织书记。中国二十冶在沪高级技术专家、高级造价专家、后备干部、100名项目经理等345人现场参会，各子（分）公司、403个项目部近3200人视频参会。