6月30日,中国二十冶组织开展中冶集团《工程项目管理手册》宣贯培训,中国二十冶党委书记、董事长樊金田出席会议并作动员讲话。
中国二十冶副总经理尹欣传达了中国五矿党组成员、副总经理、中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中冶集团《手册》发布会上的重要讲话及中冶集团暨中国中冶党委常委、副总裁白小虎对项目管理手册执行落地提出的五点要求。同时对《手册》管理要点、标准和流程等涉及项目履约管理18个方面内容进行了详细的宣贯培训。
樊金田指出,此次宣贯培训会是贯彻落实中冶集团项目管理《手册》发布会会议精神,《手册》是企业标准化管理的核心组成部分,是中国二十冶管理制度、运行体系、管理流程的深化应用和迭代升级,扎实做好《手册》实施应用而开展的一项重要举措,标志着中国二十冶全面实施应用《手册》工作正式启动,本次会议即是宣贯会,也是动员会,要以此为契机,不断推动中国二十冶基础管理提升三年行动走深走实,为实现“一创两最五强”奋斗目标、建设世界一流企业,贡献“二十冶力量”。结合本次宣贯培训,提出了四点要求:
一是要提高站位,不断加强《手册》的宣贯学习
工程项目是公司发展之基、利润之源,是企业品牌形象的展示窗口,更是“现场循环市场”实现企业高质量发展的重要阵地。要加强对《手册》内容的学习,更好地推动应用和实施,不断提升项目管控能力和管理水平。中国二十冶各部门、各公司、各项目经理部要提高站位、高度重视,全面深刻领会此次宣贯培训的重要意义,切实加强《手册》学习的紧迫感和责任感。本次集中培训结束后,中国二十冶各部门要立即行动,按条线自上而下开展系统培训;各公司、直管项目部也要立即组织全员深化培训,抓好学习宣贯和落地执行,确保手册执行横向到边、纵向到底。
二是要学以致用,不断强化《手册》的全面应用
实施应用《手册》是公司提升履约效率、提高项目盈利能力的重要抓手。要逐字逐句研读《手册》内容,学以致用,不断强化推广实施应用《手册》的责任感和使命感。全面推行工程项目标准化和精细化管理,落实各公司和项目经理部两个层级的主体责任,系统衔接、平衡好“法人管项目”和“项目法施工”两者关系,充分发挥“小前端、大后台”体系效能,顺机制、补短板、堵漏洞、强弱项,提高生产履约效率、提升项目盈利能力。
三是要学有所思,不断完善项目管理相关制度体系建设
加强制度体系建设是开展标准化、精细化管理工作的前提,推进实施《手册》,全面提升项目管理标准化、精细化水平,是一项长期的战略任务和系统工程。在学习贯彻《手册》的基础上,学有所思,不断健全相应的管理制度,完善体系条线的管理工作,推动公司高质量发展。
四是要落实责任,不断加大《手册》实施的检查考核力度
全面推行《手册》实施,切实加强领导,落实责任,加大督导检查,确保这项工作得到扎实有序推进。各公司、直管项目部要进一步健全工作推进领导责任机制,各公司总经理要全面负责《手册》在本单位的执行实施工作,亲自抓部署、抓推进和抓落实;中国二十冶总部相关职能部门要强化对《手册》落地实施的监督检查、考核评价,确保《手册》落地实施。
中国二十冶领导班子成员、非班子高管、总部各职能部门负责人、在沪各公司领导班子成员、上海二十冶领导班子成员80余人现场参会;各区域公司、直管项目经理部、上海二十冶各分公司视频及网络直播参会,共计3284余人。